Photo by Ryoji Iwata on Unsplash

לזוז מהר או רחוק?

"אם אתה רוצה לזוז מהר – תפעל לבד; אם אתה רוצה להגיע רחוק – תפעל בשיתוף פעולה"

לקוחות ותיקים מתחום השירותים, שאני מנהלת עבורם את השיווק במיקור חוץ, חיפשו דרך לבדל את עצמם ולייצר ערך מוסף ללקוחות שלהם. הם השכילו להבין בשלב מאוד מאוד מוקדם, שבשוק כל כך תחרותי ועתיר פתרונות טכנולוגיים, גם להם אין שום גרייס וגם הם יצטרכו להמציא את עצמם כל פעם מחדש.

התהליך האסטרטגי בחברה הניב מספר תובנות, אחת מהן היתה הצורך לוודא שהדליברי של מערך השירותים בחברה יהיה מהיר מאוד, נגיש יותר, וישמר איכות גבוהה ואחידה של תוצרים, בלי שום תלות בתנאים סביבתיים כמו עומס, לו"ז, זמינות נותני השירות, הספקים ועוד.

 

נשמע פשוט? תלוי. כשאתה וואן מן שואו זה באמת די פשוט והיכולת שלך לעשות שינויים גבוהה. אתה תלוי אך ורק בעצמך, אולי בעוד 2-3 אנשים סביבך וזמן התגובה שלך קצר ומדויק. כשאתה בעלים של חברה שמנהלת עשרות עובדים ונותני שירות, היישום הופך להיות קצת יותר מורכב.

 

אז מה עושים?

 

ראשית, מתחילים מבראשית. שואלים שאלות ומניחים ששום דבר ושום תהליך הוא לא מובן מאליו. עוצרים, מקשיבים, בונים ומרכיבים מחדש: סגמנטים, תהליכי שירות לקוחות, מודלים של תמחור ועוד. כאן למשל, מתוך הקשבה ארוכה ללקוחות שלהם, נולדו לחברה שתי פלטפורמות טכנולוגיות שעזרו להם להנגיש את מערך השירותים שלהם גם באונליין ולהפוך להיות רלוונטיים לקהלים שקודם בכלל לא תפסו אותם כאופציה.

 

שנית, משקיעים במקומות הנכונים. לדוגמא, באנשים שמרכיבים את השרשרת התפעולית הארוכה בחברה והופכים אותה למה שהיא. אותם ראשי צוותים, מנהלי פרויקטים, נותני שירות (קבלני משנה) שבלעדיהם השירות לא היה נראה אותו דבר. התפיסה שלהם כשותפים וכחלק אינגטרלי בהצלחה של החברה, משנה את כללי המשחק ומבטיחה שההשקעה בטווח הארוך תשתלם שבעתיים.

 

זה לא לקח יום וגם לא חצי שנה. זה היה תהליך ארוך שלקח זמן, והוא עוד לא נגמר. עדין יש כל הזמן אתגרים, ועדין יש עוד דרך עד שהאסטרטגיה תעבור מחדר הישיבות לתהליכי עבודה שוטפים אבל זה החומר שבנויות ממנו מהפיכות, ועל אחת וכמה וכמה כשמדובר בחברה ותיקה, בת יותר מ- 60 שנה עם תהליכים מסורתיים, לקוחות ותיקים של שנים והרגלים מושרשים היטב – נדרש כאן המון אומץ, ראייה 'חזונית', ונכונות לצאת מהקופסה ומאזור הנוחות.

 

האקסטרה מייל הזה, הוא הוא הדלק שמתחזק מערכות יחסים מתגמלות וארוכות טווח בין העסק, ללקוחות, לנותני השירות, לקולגות. ובסוף, זה בעיניי גם סוד ההצלחה של כל עסק (זה, וקצת מזל).

שתפו את הפוסט:

בשביל זה אנחנו קמים בבוקר. כל בוקר. כאן מתאמים פגישת היכרות קצרה.

איך להתמקד בקהל היעד הנכון ביותר לעסק שלכם

כבעלי עסק וכמשווקים, כנראה שאתם יודעים מיהו בסיס הלקוחות שלכם באופן כללי, אבל האם אתם בטוחים שאתם יודעים מי קהל היעד שלכם?

בשוק כל כך תחרותי, שיווק לא ממוקד שווה ערך לבזבוז תקציב השיווק ופספוס הזדמנויות נפלאות להגדלת המכירות.

קראו עוד »

מישל רוארק (Michelle Roark), מייסדת Phia Lab

זה סיפור על ניצוץ ואמביציה מטורפת, כבר מגיל 5  מישל היא מהנשים הנדירות (ובואו נודה, המעצבנות) שמאז ומתמיד ידעו מה הן רוצות לעשות כשיהיו גדולות. היא נוהגת לספר שגם החלום האולימפי וגם הרצון להיות מהנדסת כימית כבר היו שם בגיל 5, אם כי האהבה הראשונה היתה להחלקה אמנותית, בת דודו

קראו עוד »

כך ייעשה למי שרק רוצה לדייק.

אי שם ב- 2007 החלטתי לפתוח את העסק הראשון שלי בתחום אירועים עסקיים וכנסים. הייתי צעירה, הייתי רעבה, ולא היה לי מושג קלוש מאיפה מתחילים. פייסבוק עוד לא היו פייסבוק והשיווק הדיגיטלי היה בחיתולים. בסוף פשוט פתחתי ספר טלפונים (ליטרלי ספר טלפונים, אני עד כדי כך קשישה), ועברתי על כל

קראו עוד »