מיתוג עסקי על ידי גיבוש זהות דיגיטלית
'או שתכתבו משהו ששווה לקרוא, או שתעשו משהו ששווה לכתוב עליו'. מסכימים? בטח מסכימים, בנג'מין פרנקלין או לא. אבל מה לעשות שלא תמיד אנחנו בטוחים
'או שתכתבו משהו ששווה לקרוא, או שתעשו משהו ששווה לכתוב עליו'. מסכימים? בטח מסכימים, בנג'מין פרנקלין או לא. אבל מה לעשות שלא תמיד אנחנו בטוחים
שיווק ופסיכולוגיה הולכים יד ביד. כדי לשכנע אנשים להאמין במוצר ובסיפור המותג שלכם, אתם חייבים לדעת מה בדיוק אתם מוכרים. תתפלאו, זה לא תמיד מובן מאליו.
אני מכירה לא מעט מותגים שתופסים שיווק כסיפור מסגרת, כאיזושהי מעטפת ארוזה היטב שמיטיבה להציג לעולם את כל הערכים המוספים של המוצר, אבל לא בהכרח
כך זיקקנו את סיפור המותג של חברת דיגיטל הבועטת, ושילבנו קופירייטינג מוכר באתר
צרכים הם דבר מתעתע. לא תמיד ברור מה דחוף יותר, באיזה מהם להתמקד ומה יתן לי את המענה האולטימטיבי. אז איך מזהים את הצורך המהותי ביותר של הלקוח? הנה כמה נקודות למחשבה.
רד בול היא דוגמה נפלאה למעצמה שיווקית שמובילה אסטרטגיית תוכן אינטליגנטית ומלאה בערך, שהולכת עד הקצה.
הפעילות השיווקית שלה תציב תמיד את הקהל במקום הראשון, גם על חשבון המכר.
ערך מוסף הוא מה שנותן לכם את זכות הקיום לצד מתחרים חזקים ומוכשרים אחרים. אין שירות או מוצר שהוא חד פעמי, ועדיין "צורת ההגשה" היא שלכם בלבד. הנה כמה נקודות לחשוב עליהן.
מי לא אוהב גיבורים? גם אם אתם לא גרופים של מארוול, סביר להניח שיש דמות כלשהי שמהווה השראה עבורכם, איזשהו סמן ימני שעוזר לכם לגבש
היא היתה בת 28 כשנבחרה לקונגרס האמריקאי, שנה קודם עוד עבדה כברמנית ומלצרית בניו יורק כדי לסגור את החודש ולא תיארה לעצמה ששנתיים מאוחר יותר
כמו בחיים, אנחנו עושים תוכניות ואלוהים צוחק. האם זה אומר שמפסיקים לתכנן? לא. פשוט צריך לחשוב מראש על הדברים הנכונים. הפוסט הבא מסביר מה הדבר האחד שהכי חשוב להבין לפני שניגשים לבנות אסטרטגיה שיווקית.
זה סיפור על אפס פחד, מקסימום אמונה עצמית. ב- 1967 לא היו נשים במרתון בוסטון. למעשה לא היו נשים באף תחרות ריצה שאורכה מעל 800
שותפות עסקית יכולה להיות הדבר הכי טוב שקרה לעסק ולהקפיץ אותו בכמה רמות, אבל היא גם אחת ממערכות היחסים המורכבות ביותר, שמצריכה השקעה והזנה מתמדת כדי לגרום לזה לעבוד לאורך זמן.